0

Aldatıcı Korelasyon – Yanlış Yargılar

Posted by mgocean on August 15, 2018 in Kestirim, Strateji, Yönetici, Yönetim |

Üniversite mezunlarının suç işleme oranının diğer eğitim seviyesindeki insanlara göre düşük olması üniversite eğitiminin daha ahlaklı insanlar yetiştirdiğini gösterir mi?

Ayakkabılarınızla uyuduğunuz gecelerin sabahında başınızın ağrıyor olması, ayakkabılarınızın başınızı ağrıttığı anlamına mı gelir?

Gece uyurken ışığı açık kalan çocuklarda miyop teşhisi diğer çocuklara göre daha yüksektir.  Uyurken açık kalan ışık gözlerde miyopluğa mı sebep olur?

 

Bu çıkarımlar korelasyon kullanılarak bulunmuştur.

Öncelikle korelasyon kavramını netleştirelim. Korelasyon, iki olay ya da gerçek arasındaki bir bağlantı olup olmadığını, bağlantının tanımını ve bağın gücünü ölçen istatistiksel bir metottur.  Bilinçli ya da bilinçaltımızda bu korelasyonu her gün çok sayıda kullanırız ve işe de yarar.  “Yemek yemediğim zamanlarda karnım acıkır”, “klimanın boynuma soğuk üflemesinin ardından boynum tutulur” gibi basit çıkarımlar bile bir korelasyon sonucudur.

İki veri arasındaki bağlantıyı gösteren korelasyonlar her zaman bu iki şartı birbirleriyle ilişkili kılmıyor.  İşte bu noktada yorumlama faktörü ortaya çıkıyor.

Öncelikle korelasyon çeşitlerinden bahsedelim, “A” ve “B” faktörlerinin korelasyonunu incelediğinizde ve “A” ile “B” arasında bir bağlantı bulduğunuzda her zaman ” “A” faktörü “B” faktörünü ortaya çıkarır” sonucuna ulaşmış olmayız.  Aslında aşağıdaki muhtemel sonuçlardan birine varırsınız. Read more…

Tags: , , ,

0

Çift Taraflı Pazar (Two-Sided Market)

Çift Yönlü Pazar, iki kullanıcı grubunun birbiri ile bağlantı kurabildiği bir ekonomik platformdur. Her zamanki gibi birkaç örnekle açalım bu tanımı. Örneğin gazeteler çift yönlü pazara en yaygın örnektir. Gazeteye ilan veren şirketler ve gazetenin okuyucuları çift yönlü pazarın kullanıcı gruplarıdır. Oyun konsolları, Apple Store, Google Play platformaları, oyun/uygulama geliştiricileri ve bunların kullanıcılarını buluşturan birer çift yönlü markettir. Facebook, Google, milliyet.com.tr, hepsiburada.com, oblado.com çift yönlü pazar dinamikleri ile çalışan şirketlerdir.
TwoSidedMarket01
Çift Yönlü Pazarların fiyat stratejileri ve iş modellerinin belirlenmesi kritiktir. Bu kritik aşama için öncelikle grupların karşılıklı ve grup içindeki network etkilerini bilmek gerekiyor.
Network Etkisi Nedir? Nasıl Analiz Edilir?
Karşılıklı grupların network etkisini tespit etmek için şu sorunun cevabı bulunmalı: “Platformu kullanan grupların birinin büyümesi diğerini nasıl etkiliyor?” Örneğin Facebook platformunun 2 tür kullanıcı grubu kullanır. Read more…

Tags: , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Girişimcilik, Pazarlama, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |
Rekabetin 5 Gücü Michael Porter

Rekabetin 5 Gücü Michael Porter

Stratejinizi şekillendirirken ağırlıklı olarak rakiplerin baskısı dikkate alınır.  Ancak diğer 4 kuvvet de dikkate alınmazsa stratejiniz hüsranla sonuçlanabilir. Kimi sektörlerde bu kuvvetler (Havayolu Şirketleri, Mobil Operatörler, Bankalar, Internet Arama Motorları) çok güçlüdür ve bu kuvvetlerin güçlendikçe pazardaki oyuncu sayısının azaldığını görebilirsiniz.  Kuvvetlerin güçlü olmadığı sektörlerde (Yazılım, Temizlik Malzemeleri vs.) şirket sayısının fazla olması doğanın bir gerçeğidir. Guruların gurusu Michael Porter 1979 Yılında yazdığı HBR makalesinde uzun vadeli karlılığı sağlamak için bu 5 rekabetçi kuvveti açıklamakta. Rekabetçi kuvvetlerin detaylarını örnekleri ile birlikte aşağıdaki linklerden inceleyebilirsiniz.
1. Yeni Girişimci Tehdidi
2. Tedarikçilerin Gücü
3. Alıcıların Gücü
4. İkame Ürün ve Hizmetlerin Gücü
5. Mevcut Rakiplerle Çekişme

Kaynak: HBR’S 10 MUST READS – Strateji

Tags: , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Mevcut Rakiplerle Çekişme

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Girişimcilik, İş Modeli, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Rekabetin 5 Gücü Michael Porter Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Genelde en çok bizi tehdit eden güç rakiplerin gücüdür. Read more…

Tags: , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – İkame Ürünlerin Gücü

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Girişimcilik, İş Modeli, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Rekabetin 5 Gücü Michael Porter Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. İkame ürünler geleceğini en az hissettiren en yıkıcı güce sahip rekabet gücüdür.  Sadece şirketiniz için değil aynı zamanda tüm sektör için yıkıcı olabilirler. İkameler her zaman vardır ve varolacaktır bunları gözden kaçırmayanlar hatta ikame ürünler üretenler bu rekabet gücünü avantaja çevirebilirler.  Dijital fotoğraf, fotoğraf filmlerinin ikame ürünüdür bunu öngöremeyen ya da geç gören Kodak gibi köklü firmalar MBA derslerinde ya da bu tür strateji yazılarında ilk akla gelen olumsuz örnektir. Read more…

Tags: , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Tedarikçilerin Gücü

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Rekabetin 5 Gücü Michael Porter Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Rekabet gerçeği etkileyen güçlerden birisi de tedarikçilerin gücüdür. Sektörün tedarikçileri zaman zaman sektör firmalarından daha etkili olabiliyor. Örneğin  Microsoft, windows işletim sistemi tedarik gücü ile senelerce IBM’in, HP’nin ve diğer  PC satıcılarının stratejisini etkilemiştir. Read more…

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Alıcıların Gücü

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, İş Planı, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Rekabetin 5 Gücü Michael Porter Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Güçlü müşteriler, ürün için daha fazlasını, fiyat için daha azını talep ederek, sektör oyuncularını birbirine düşürerek “gücünü” ortaya koyabilirler.  Sadece şirket olarak sizin değil tüm sektörün karlılığını etkileyebilirler.  Özellikle alıcı sayısının az olduğu, alıcı başına satış miktarının çok olduğu, sektör ürünlerinin birbirinden çok farklı olmadığı ortamlarda rekabette alıcıların gücünü çok ciddi bir şekilde hissedilir. Read more…

Tags: , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Yeni Girişimci Tehdidi

Posted by mgocean on April 25, 2015 in İş Modeli, Pazarlama, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Rekabetin 5 Gücü Michael Porter Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Rekabet gerçeği etkileyen güçlerden birisi sektöre yeni girebilecek oyuncuların tehdididir.   Peki sizi bu tehditten neler korur?  Siz yeni oyunculardan nasıl sakınırsınız? Read more…

Tags: , , , , , , , , ,

0

Strateji Geliştirme, Uygulama ve Uygulatma Hakkında Gerçek Bir Hikaye

Posted by mgocean on January 6, 2015 in Strateji, Yönetici, Yönetim |

250px-MannGulchFireAmerika’da Misouri nehrinin yakınlarında 5 Ağustos 1949’da çıkan Mann Gulch yangını yayılıyordu.  Yangını durdurmak için 15 itfaiyeci uçaktan paraşütle atlayarak yangın ve nehir arasına bırakıldı. Rutin olarak görünen bu yangına arkadan müdahale etmeye çalışan ekibin başına korkunç birşey geldi.  Aradan 1saat geçmişti ki  rüzgarın yönü ve hızı değişti.  Yangın artık itfaiyecilere doğru hızla ilerliyordu. İtfaiyeciler hızla nehre doğru kaçmaya başladı ancak yangın onlardan çok daha hızlı ilerliyordu yetişmelerine neredeyse imkan yoktu. Aralarındaki en tecrübeli itfaiyeci olan Wagner Dodge daha önce hiç denenmemiş stratejik bir aksiyonu uygulamaya karar verdi.  Read more…

Tags: , ,

0

Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı

Posted by mgocean on November 29, 2014 in İnsan Kaynakları, Kişisel Gelişim, Kitap, Motivasyon |

Stephen R. Covey’in bu konuda bir klasik sayılabilecek “Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı” kitabından öğrenilecek çok şey var. Herşeyden önce çarpıcı bir örnekle insanların geçmiş tecrübeleri, yaşam biçimlerinin aynı noktaya baktığında farklı şeyler görmesine çarpıcı bir örnek veriyor. Şimdi lütfen 1 Numaralı Resim ya da 2 Numaralı Resim den sadece birini tıklayarak kısa bir süre resimdeki kadını inceleyin. İncelemeniz bittikten sonra aşağıdaki resimde ne görüyorsunuz? Kadın   Sorunun cevabı yukarıda 1 numaralı resim ya da 2 numaralı resime tıklamanıza göre değişecektir. Read more…

Tags: , ,

Copyright © 2006-2018 Güzel Blog All rights reserved.
This site is using the Desk Mess Mirrored theme, v2.0.3, from BuyNowShop.com.