About mgocean

  • Website: or email
  • Biography:

Posts by mgocean:

0

Çift Taraflı Pazar (Two-Sided Market)

Çift Yönlü Pazar, iki kullanıcı grubunun birbiri ile bağlantı kurabildiği bir ekonomik platformdur. Her zamanki gibi birkaç örnekle açalım bu tanımı. Örneğin gazeteler çift yönlü pazara en yaygın örnektir. Gazeteye ilan veren şirketler ve gazetenin okuyucuları çift yönlü pazarın kullanıcı gruplarıdır. Oyun konsolları, Apple Store, Google Play platformaları, oyun/uygulama geliştiricileri ve bunların kullanıcılarını buluşturan birer çift yönlü markettir. Facebook, Google, milliyet.com.tr, hepsiburada.com, oblado.com çift yönlü pazar dinamikleri ile çalışan şirketlerdir.
TwoSidedMarket01
Çift Yönlü Pazarların fiyat stratejileri ve iş modellerinin belirlenmesi kritiktir. Bu kritik aşama için öncelikle grupların karşılıklı ve grup içindeki network etkilerini bilmek gerekiyor.
Network Etkisi Nedir? Nasıl Analiz Edilir?
Karşılıklı grupların network etkisini tespit etmek için şu sorunun cevabı bulunmalı: “Platformu kullanan grupların birinin büyümesi diğerini nasıl etkiliyor?” Örneğin Facebook platformunun 2 tür kullanıcı grubu kullanır. Read more…

Tags: , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Girişimcilik, Pazarlama, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Stratejinizi şekillendirirken ağırlıklı olarak rakiplerin baskısı dikkate alınır.  Ancak diğer 4 kuvvet de dikkate alınmazsa stratejiniz hüsranla sonuçlanabilir. Kimi sektörlerde bu kuvvetler (Havayolu Şirketleri, Mobil Operatörler, Bankalar, Internet Arama Motorları) çok güçlüdür ve bu kuvvetlerin güçlendikçe pazardaki oyuncu sayısının azaldığını görebilirsiniz.  Kuvvetlerin güçlü olmadığı sektörlerde (Yazılım, Temizlik Malzemeleri vs.) şirket sayısının fazla olması doğanın bir […]

Tags: , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Mevcut Rakiplerle Çekişme

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Girişimcilik, İş Modeli, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Genelde en çok bizi tehdit eden güç rakiplerin gücüdür.

Tags: , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – İkame Ürünlerin Gücü

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Girişimcilik, İş Modeli, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. İkame ürünler geleceğini en az hissettiren en yıkıcı güce sahip rekabet gücüdür.  Sadece şirketiniz için değil aynı zamanda tüm sektör için yıkıcı olabilirler. İkameler her zaman vardır ve varolacaktır bunları gözden kaçırmayanlar hatta ikame ürünler […]

Tags: , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Tedarikçilerin Gücü

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Rekabet gerçeği etkileyen güçlerden birisi de tedarikçilerin gücüdür. Sektörün tedarikçileri zaman zaman sektör firmalarından daha etkili olabiliyor. Örneğin  Microsoft, windows işletim sistemi tedarik gücü ile senelerce IBM’in, HP’nin ve diğer  PC satıcılarının stratejisini etkilemiştir.

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Alıcıların Gücü

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, İş Planı, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Güçlü müşteriler, ürün için daha fazlasını, fiyat için daha azını talep ederek, sektör oyuncularını birbirine düşürerek “gücünü” ortaya koyabilirler.  Sadece şirket olarak sizin değil tüm sektörün karlılığını etkileyebilirler.  Özellikle alıcı sayısının az olduğu, alıcı başına […]

Tags: , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Yeni Girişimci Tehdidi

Posted by mgocean on April 25, 2015 in İş Modeli, Pazarlama, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Rekabet gerçeği etkileyen güçlerden birisi sektöre yeni girebilecek oyuncuların tehdididir.   Peki sizi bu tehditten neler korur?  Siz yeni oyunculardan nasıl sakınırsınız?

Tags: , , , , , , , , ,

0

Strateji Geliştirme, Uygulama ve Uygulatma Hakkında Gerçek Bir Hikaye

Posted by mgocean on January 6, 2015 in Strateji, Yönetici, Yönetim |

Amerika’da Misouri nehrinin yakınlarında 5 Ağustos 1949’da çıkan Mann Gulch yangını yayılıyordu.  Yangını durdurmak için 15 itfaiyeci uçaktan paraşütle atlayarak yangın ve nehir arasına bırakıldı. Rutin olarak görünen bu yangına arkadan müdahale etmeye çalışan ekibin başına korkunç birşey geldi.  Aradan 1saat geçmişti ki  rüzgarın yönü ve hızı değişti.  Yangın artık itfaiyecilere doğru hızla ilerliyordu. İtfaiyeciler hızla nehre doğru kaçmaya başladı ancak yangın […]

Tags: , ,

0

Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı

Posted by mgocean on November 29, 2014 in İnsan Kaynakları, Kişisel Gelişim, Kitap, Motivasyon |

Stephen R. Covey’in bu konuda bir klasik sayılabilecek “Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı” kitabından öğrenilecek çok şey var. Herşeyden önce çarpıcı bir örnekle insanların geçmiş tecrübeleri, yaşam biçimlerinin aynı noktaya baktığında farklı şeyler görmesine çarpıcı bir örnek veriyor. Şimdi lütfen 1 Numaralı Resim ya da 2 Numaralı Resim den sadece birini tıklayarak kısa bir süre resimdeki […]

Tags: , ,

0

Backward Induction (Geriye Doğru Çözüm)

Posted by mgocean on October 27, 2014 in Uncategorized |

Oyun Teorisindeki Nash Dengesi ve Tutsak İkilemi yazımda belirttiğim önemli konularının yanında Backward Induction kullanılarak da rasyonel sonuçlar elde edilebilir.  Geriye Doğru çözüm’ün temel felsefesi muhtemel sonuçlardan başlayarak karar verme sürecini başlatmaktır. Konuyu yine bir örnekle açıklayalım.   Vereceğim örnekteki rakamlar tamamen gerçek dışıdır.   Örneğin Cem Yılmaz son filmi olan “Pek Yakında” için bir ana […]

Tags: , , , , ,

Copyright © 2006-2017 Güzel Blog All rights reserved.
This site is using the Desk Mess Mirrored theme, v2.0.3, from BuyNowShop.com.