0

Çift Taraflı Pazar (Two-Sided Market)

Çift Yönlü Pazar, iki kullanıcı grubunun birbiri ile bağlantı kurabildiği bir ekonomik platformdur. Her zamanki gibi birkaç örnekle açalım bu tanımı. Örneğin gazeteler çift yönlü pazara en yaygın örnektir. Gazeteye ilan veren şirketler ve gazetenin okuyucuları çift yönlü pazarın kullanıcı gruplarıdır. Oyun konsolları, Apple Store, Google Play platformaları, oyun/uygulama geliştiricileri ve bunların kullanıcılarını buluşturan birer […]

Tags: , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Tedarikçilerin Gücü

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Rekabet gerçeği etkileyen güçlerden birisi de tedarikçilerin gücüdür. Sektörün tedarikçileri zaman zaman sektör firmalarından daha etkili olabiliyor. Örneğin  Microsoft, windows işletim sistemi tedarik gücü ile senelerce IBM’in, HP’nin ve diğer  PC satıcılarının stratejisini etkilemiştir.

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Alıcıların Gücü

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, İş Planı, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Güçlü müşteriler, ürün için daha fazlasını, fiyat için daha azını talep ederek, sektör oyuncularını birbirine düşürerek “gücünü” ortaya koyabilirler.  Sadece şirket olarak sizin değil tüm sektörün karlılığını etkileyebilirler.  Özellikle alıcı sayısının az olduğu, alıcı başına […]

Tags: , , , , , , , ,

0

Nash Dengesi ve Tutsak İkilemi

Posted by mgocean on October 27, 2014 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, Pazarlama, Risk Yönetimi, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Nash Dengesi (Nash Equilibrium), Russell Crowe’un başrolünü oynadığı “Akıl Oyunları” filminde canlandırdığı John Nash tarafından bulunan ve Oyun Teorisi’nin en önemli araçlarından birisidir.  Oyun teorisinin diğer önemli aracı için Backward Induction (Geriye Doğru Çözüm) adlı yazıyı inceleyebilirsiniz. Piyasadaki her oyuncunun bir aksiyon tercihi vardır.  Piyasadaki diğer oyuncuların da tercihleri söz konusu olduğunda seçilen eylemin kendileri için […]

Tags: , , , , , , , , , , , , ,

0

Judo Ekonomi Stratejisi

Judo sanatının temel unsuru rakibinizin gücünü kendi avantajınıza kullanmaya dayanır.  Peki bunu şirketinizde nasıl başarırsınız?  Yenibir pazara giren küçük oyuncuysanız pazardaki büyük oyuncuların gücünü kendi avantajınıza kullanabilirsiniz.   Nasıl mı?

Tags: , , , ,

0

Yeni Pazara Giriş

Posted by mgocean on October 4, 2014 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, Strateji, Yönetici, Yönetim |

Yeni bir pazara gireceksiniz.  Peki hazırlıklarınızı planlarınızı neye göre yapıyorsunuz?  Öncelikle yeni bir pazara girmek için 4 aşamalı bir analiz ve aksiyon sürecinden geçmeniz gerekir;   Bu 4 Adımla ilgili detayları aşağıda belirttiğim linkteki yazılardan takip edebilirsiniz. Yeni Pazara Giriş – Pazar Çekiciliğinin Analizi Yeni Pazara Giriş – Giriş Bariyerleri

Tags: , ,

0

Yeni Pazara Giriş – Pazar Çekiciliğinin Analizi

Posted by mgocean on October 4, 2014 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, İş Planı, Pazarlama, Strateji, Yönetici, Yönetim |

Yeni pazara girerken öncelikli olarak detaylı bir analiz yapılması gerekmekte bu analizi hangi konulara odaklanarak yapılması gerektiği konusunda bize Michael Porter yardımcı oluyor; Pazar Çekiciliği Yeni pazara girerken karşınıza “Porter’s 5 Forces” adı verilen ve Michael Porter tarafından belirlenmiş 5 farklı güç çıkacaktır.

Tags: , , , , , , ,

0

Yeni Pazara Giriş – Giriş Bariyerleri

Posted by mgocean on October 4, 2014 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, İş Planı, Pazarlama, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Bu yazıyı sadece yeni pazara girmek için değil mevcut pazarınıza girmek isteyen yeni oyunculara karşı strateji belirlemek bakış açısıyla da okuyabilirsiniz. Pazara giriş bariyerleri  “Yapısal” ve “Stratejik” olarak ikiye ayrılır. Stratejik Bariyerler pazardaki mevcut oyuncuların yeni girişleri engellemek üzere gerçekleştirdiği aksiyonlardır ve çok çeşitlilik gösterir. Yapısal Bariyerleri 3 Kategoride İnceleyebiliriz; – Gerekli Kaynakların Kontrol Edilmesine […]

Tags: , , , , , , ,

0

Bedava

Daha önce özellikle online girişimler konusunda bir uzman olan Chris Anderson’ın “Uzun Kuyruk” kitabını bu blogda özetlemiştim.  İlgilenenler Uzun Kuyurk linkinden okuyabilirler.   Chris Anderson “Bedava” adlı kitabında bedava verilen hizmetlerin şirketinize nasıl katma değer yaratacağını örnekleri ile birlikte sunuyor. Hiçbir ücret ödemeden kullandığımız Google ve Facebook nasıl bu kadar kazanıyor? Cevap biraz ironik; “hiçbir ücret […]

Tags: , , , , , , , , , , , ,

0

Bankacılıkta Risk Yönetimi

Posted by mgocean on January 29, 2014 in Finans, Risk Yönetimi, Strateji, Yönetim |

Bankacılık, her zaman çok iyi kar getiren, “para satan” bir sektör olarak biliniyor. 2001 krizini sektör içerisinde yaşamamış nedenlerini araştırmamış kişiler bankacılığın risksiz (risk-free) bir faaliyet alanı olduğunu söyleyebilir. Ancak bu işin de riskleri var. Bankaların taşıdıkları riskler sadece kendilerini bağlamaz, bireysel / kurumsal müşterileri için de risk taşırlar. Finansal kuruluşların riskleri, ülkenin hatta dünyanın […]

Tags: , , , , , , , ,

Copyright © 2006-2017 Güzel Blog All rights reserved.
This site is using the Desk Mess Mirrored theme, v2.0.3, from BuyNowShop.com.