0

Kafada Baretle Güvenli Bir Şekilde Dünyayı Yoketmek – Risk Yönetimi Yaklaşımı

Posted by mgocean on September 9, 2012 in Ekonomi, Finans, İş Modeli, Proje Yönetimi, Risk Yönetimi, Yönetim |

1957 doğumlu Tony Hayward 1982’de çalışmaya başladığı BP’de 2007’de CEO Görevine geldi. Göreve geldiğinde güvenlik unsurunu açık ara ön plana tutması, isminin tarihin en büyük çevre felaketi ile özdeşleştirilmesini engellemedi. Tony Hawyard, çalışanların iş güvenlik kurallarına uyması konusunda çok hassastı. Baret kullanımı, kahve kupalarına dökülmeyi önleyici kapaklar takılması, şoförlerin seyir halinde cep telefonlarını kullanmaması konuları […]

Tags: , , , , , , ,

1

Proje Yönetimi Bilim midir? Sanat mıdır?

Posted by mgocean on March 11, 2012 in Kazanılmış Değer Analizi, Kestirim, Motivasyon, Proje Yönetimi, Yönetici, Yönetim |

Proje Yönetimi bilim midir sanat mıdır?   Öncelikle hiç gizem yapmadan cevabı verelim; her ikisi de… Proje Yönetiminin bilim kısmı konusunda internet üzerinde birçok kaynaktan bilgi alınabilir.  Bilimsel yöntemlerin kullanıldığı, planlama, izleme, raporlama konularında GüzelBlog’da da faydalı yazılar bulabilirsiniz; – Critical Path : http://guzelblog.com/2009/10/06/critical-path-method-cpm-kritik-yol/ – Kazanılmış Değer Analizi : http://guzelblog.com/2009/06/02/proje-yonetimi-kazanilmis-deger-analizi-earned-value-management/ – Kestirim Yöntemleri : http://guzelblog.com/2009/05/28/proje-yonetimi-kestirim-yontemleri/ Peki […]

Tags: , , , , , , ,

0

Yazılımcıdan İş Analisti Olmaz… (Olmamalı da…)

Posted by mgocean on December 23, 2011 in Bilgi Teknolojileri, Proje Yönetimi |

Yazılım projelerinin iş analizi aşamasında, müşteri ile projenin kapsamını belirleme çalışmalarına tabii ki dahil olabilir.   Fakat bu süreçte yazılımcıyı tek başına bırakmanın çeşitli dezavantajları vardır; 1.  Yazılımcı presentable değildir.  Olmak zorunda da değildir.   Presentable olmayı da genelde çok sevmez.  İş analizi toplantılarında müşterilerle yapılan resmi görüşmeler IT’ci arkadaşları biraz kasar.  Sırf toplantıya katılınacak diye o […]

0

Projelerde Proaktif Davranmak için Kazanılmış Değer Analizi

Posted by mgocean on June 14, 2010 in Kazanılmış Değer Analizi, Kestirim, Proje Yönetimi |

28 Mayıs’ta MCM Group tarafından düzenlenen 1. Ulusal Proje Meslek Konferansı konuşmamın konusu “Projelerde Proaktif Davranmak için Kazanılmış Değer Analizi” idi. Öncelikle konferans hakkında kısa bir bilgi vermek isterim; http://www.upmk.org/ adresinden de detaylı bilgiye ve detaysız fotoğraflara 🙂 erişebileceğiniz gibi, konferans ülkemizde Proje Yönetiminin bir meslek olarak benimsenmesini hedeflemekte. Devlet ve özel sektördeki Proje Yönetimi […]

Tags: , , , , , , ,

2

Critical Path Method CPM – Kritik Yol

Posted by mgocean on October 6, 2009 in Proje Yönetimi |

Critical Path Method, birden çok adımdan oluşan bir projenin, süresini belirleyen adımlar serisidir. Eminim daha önce bu konuda herhangi bir çalışma yapmamış kişiler bu açıklamadan pek birşey anlamamıştır. CPM hakkında bilgi sahibi olanlar da bu açıklama ile bildiklerini unutmadan hemen güncel hayattan bir örnekle açıklamayı “açıklayayım”. Öncelikle Projemizin adı “Yeni Kiralanan Evinize Taşınma”. Projemizin bazı […]

Tags: , , , , , , ,

1

Proje Ekibinin Performansını Ar++ırmak için Motivasyon

Posted by mgocean on September 11, 2009 in Motivasyon, Proje Yönetimi, Yönetici, Yönetim |

Motivasyon, proje ekibinin büyük hedeflere ulaşması için gerekli, ilhamı, cesareti ve teşviki sağlar. Motivasyon için iki zıt Teorinin çok yaratıcı isimleri yoktur; “X Teorisi” ve “Y Teorisi” X Teorisi; Proje ekip elemanlarının, tembel, fazla sorumluluk almaktan kaçınan, cezalandırma ile çalışan kişiler olduğunu varsayar. Bu tip çalışanlardan oluşmuş bir projenin yöneticisi, otoriter, sert bir yöneticilik tavrı […]

Tags: , , , , , , , , ,

12

Proje Yönetimi – Kazanılmış Değer Analizi (Earned Value Management)

Posted by mgocean on June 2, 2009 in İş Planı, Kazanılmış Değer Analizi, Kestirim, Proje Yönetimi |

Kazanılmış Değer Analizi (EVM ya da EVA) projelerin maliyet ve bütçe ölçeğinde plana ne kadar uygun gittiğini ölçen bir analiz yöntemidir. Projelerin gidişatı hakkında üst yönetim ya da sponsor tarafından gelen takip sorularına; “Çok iyi gidiyor”, “Plana uygun gidiyoruz”, “Mükemmel” gibi yalan ve optimist cevaplar vermek de bir yöntem. Fakat bu yöntem özellikle projenin son […]

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

2

Proje Yönetimi Kestirim Yöntemleri

Posted by mgocean on May 28, 2009 in Kazanılmış Değer Analizi, Kestirim, Proje Yönetimi |

Kestirim, aslında hayatımızın her aşamasında her zaman yapıyoruz. Akşam işten çıkıldığında eve varış saatimizi kestiriyoruz, arabanın frenine ne zaman basarsak kırmızıda durabileceğimizi (ya da gaza ne kadar basarsak yakışıklı fotoğramız çekilmeden trafik ışıklarından geçebileceğimizi) hep kestiriyoruz. Bu kestirimler daha çok geçmiş benzer tecrübelere dayanarak bilinçli ya da bilinçaltımızdan yapıyoruz. Profesyonel hayatta yapılan kestirimlerin kalitesi ve […]

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

2

Proje Yönetimi Kestirim Yöntemleri – Top Down Kestirim

Posted by mgocean on May 28, 2009 in Kestirim, Proje Yönetimi |

Top Down Kestirim Yöntemi aslında projenin tamamının değil parçalarının kestirimi için kullanılır. Farklı kestirim yöntemleri ila yapılan proje tahminlemelerinden projenin aşamalarının kestirimleri yapılır. Yazılım Geliştirme Projesi için, proje süresinin %50’si geliştirme faaliyetinde geçer, %25’i test faaliyeti için ayrılır gibi şirket özelinde ya da dünya standartlarında kullanılan oranlarla proje adımlarının kestirimleri yapılabilir.

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

3

Proje Yönetimi Kestirim Yöntemleri – Buttom Up Kestirim

Posted by mgocean on May 28, 2009 in Kestirim, Proje Yönetimi |

Buttom – Up Kestirim, yöntemi adından da anlaşılacağı gibi, projeyi oluşturan daha küçük parçalar bazında kestirim yapılması esasına dayanır. Nedir bu parçalar? İş Kırılım Yapısını oluşturan elemanlar, kestirim için atomik bir ölçüdür. Buttom-up Kestirim yöntemi için de uygulanması gereken bir süreç vardır; (Süreçsiz olmaz.) 1 – İş Kırılım Yapısını Oluştur 2 – Her görev için […]

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Copyright © 2006-2017 Güzel Blog All rights reserved.
This site is using the Desk Mess Mirrored theme, v2.0.3, from BuyNowShop.com.