0

Çift Taraflı Pazar (Two-Sided Market)

Çift Yönlü Pazar, iki kullanıcı grubunun birbiri ile bağlantı kurabildiği bir ekonomik platformdur. Her zamanki gibi birkaç örnekle açalım bu tanımı. Örneğin gazeteler çift yönlü pazara en yaygın örnektir. Gazeteye ilan veren şirketler ve gazetenin okuyucuları çift yönlü pazarın kullanıcı gruplarıdır. Oyun konsolları, Apple Store, Google Play platformaları, oyun/uygulama geliştiricileri ve bunların kullanıcılarını buluşturan birer […]

Tags: , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Girişimcilik, Pazarlama, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Stratejinizi şekillendirirken ağırlıklı olarak rakiplerin baskısı dikkate alınır.  Ancak diğer 4 kuvvet de dikkate alınmazsa stratejiniz hüsranla sonuçlanabilir. Kimi sektörlerde bu kuvvetler (Havayolu Şirketleri, Mobil Operatörler, Bankalar, Internet Arama Motorları) çok güçlüdür ve bu kuvvetlerin güçlendikçe pazardaki oyuncu sayısının azaldığını görebilirsiniz.  Kuvvetlerin güçlü olmadığı sektörlerde (Yazılım, Temizlik Malzemeleri vs.) şirket sayısının fazla olması doğanın bir […]

Tags: , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Mevcut Rakiplerle Çekişme

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Girişimcilik, İş Modeli, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Genelde en çok bizi tehdit eden güç rakiplerin gücüdür.

Tags: , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – İkame Ürünlerin Gücü

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Girişimcilik, İş Modeli, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. İkame ürünler geleceğini en az hissettiren en yıkıcı güce sahip rekabet gücüdür.  Sadece şirketiniz için değil aynı zamanda tüm sektör için yıkıcı olabilirler. İkameler her zaman vardır ve varolacaktır bunları gözden kaçırmayanlar hatta ikame ürünler […]

Tags: , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Tedarikçilerin Gücü

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Rekabet gerçeği etkileyen güçlerden birisi de tedarikçilerin gücüdür. Sektörün tedarikçileri zaman zaman sektör firmalarından daha etkili olabiliyor. Örneğin  Microsoft, windows işletim sistemi tedarik gücü ile senelerce IBM’in, HP’nin ve diğer  PC satıcılarının stratejisini etkilemiştir.

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Alıcıların Gücü

Posted by mgocean on April 25, 2015 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, İş Planı, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Güçlü müşteriler, ürün için daha fazlasını, fiyat için daha azını talep ederek, sektör oyuncularını birbirine düşürerek “gücünü” ortaya koyabilirler.  Sadece şirket olarak sizin değil tüm sektörün karlılığını etkileyebilirler.  Özellikle alıcı sayısının az olduğu, alıcı başına […]

Tags: , , , , , , , ,

0

Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Yeni Girişimci Tehdidi

Posted by mgocean on April 25, 2015 in İş Modeli, Pazarlama, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Rekabet gerçeği etkileyen güçlerden birisi sektöre yeni girebilecek oyuncuların tehdididir.   Peki sizi bu tehditten neler korur?  Siz yeni oyunculardan nasıl sakınırsınız?

Tags: , , , , , , , , ,

0

Nash Dengesi ve Tutsak İkilemi

Posted by mgocean on October 27, 2014 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, Pazarlama, Risk Yönetimi, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Nash Dengesi (Nash Equilibrium), Russell Crowe’un başrolünü oynadığı “Akıl Oyunları” filminde canlandırdığı John Nash tarafından bulunan ve Oyun Teorisi’nin en önemli araçlarından birisidir.  Oyun teorisinin diğer önemli aracı için Backward Induction (Geriye Doğru Çözüm) adlı yazıyı inceleyebilirsiniz. Piyasadaki her oyuncunun bir aksiyon tercihi vardır.  Piyasadaki diğer oyuncuların da tercihleri söz konusu olduğunda seçilen eylemin kendileri için […]

Tags: , , , , , , , , , , , , ,

0

Judo Ekonomi Stratejisi

Judo sanatının temel unsuru rakibinizin gücünü kendi avantajınıza kullanmaya dayanır.  Peki bunu şirketinizde nasıl başarırsınız?  Yenibir pazara giren küçük oyuncuysanız pazardaki büyük oyuncuların gücünü kendi avantajınıza kullanabilirsiniz.   Nasıl mı?

Tags: , , , ,

0

Yeni Pazara Giriş – Giriş Bariyerleri

Posted by mgocean on October 4, 2014 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, İş Planı, Pazarlama, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Bu yazıyı sadece yeni pazara girmek için değil mevcut pazarınıza girmek isteyen yeni oyunculara karşı strateji belirlemek bakış açısıyla da okuyabilirsiniz. Pazara giriş bariyerleri  “Yapısal” ve “Stratejik” olarak ikiye ayrılır. Stratejik Bariyerler pazardaki mevcut oyuncuların yeni girişleri engellemek üzere gerçekleştirdiği aksiyonlardır ve çok çeşitlilik gösterir. Yapısal Bariyerleri 3 Kategoride İnceleyebiliriz; – Gerekli Kaynakların Kontrol Edilmesine […]

Tags: , , , , , , ,

Copyright © 2006-2017 Güzel Blog All rights reserved.
This site is using the Desk Mess Mirrored theme, v2.0.3, from BuyNowShop.com.