0

Nash Dengesi ve Tutsak İkilemi

Posted by mgocean on October 27, 2014 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, Pazarlama, Risk Yönetimi, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Nash Dengesi (Nash Equilibrium), Russell Crowe’un başrolünü oynadığı “Akıl Oyunları” filminde canlandırdığı John Nash tarafından bulunan ve Oyun Teorisi’nin en önemli araçlarından birisidir.  Oyun teorisinin diğer önemli aracı için Backward Induction (Geriye Doğru Çözüm) adlı yazıyı inceleyebilirsiniz. Piyasadaki her oyuncunun bir aksiyon tercihi vardır.  Piyasadaki diğer oyuncuların da tercihleri söz konusu olduğunda seçilen eylemin kendileri için en iyi getiriyi sağlayan eylem olduğundan emin olunması ve piyasadaki tüm oyuncular için bu durumun geçerli olması bir Nash Dengesi sağlamaktadır.  Biraz karışık bir cümle mi oldu? Hemen örnekleyelim; Read more…

Tags: , , , , , , , , , , , , ,

0

Judo Ekonomi Stratejisi

JudoJudo sanatının temel unsuru rakibinizin gücünü kendi avantajınıza kullanmaya dayanır.  Peki bunu şirketinizde nasıl başarırsınız?  Yenibir pazara giren küçük oyuncuysanız pazardaki büyük oyuncuların gücünü kendi avantajınıza kullanabilirsiniz.   Nasıl mı? Read more…

Tags: , , , ,

0

Yeni Pazara Giriş

Posted by mgocean on October 4, 2014 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, Strateji, Yönetici, Yönetim |

Yeni bir pazara gireceksiniz.  Peki hazırlıklarınızı planlarınızı neye göre yapıyorsunuz?  Öncelikle yeni bir pazara girmek için 4 aşamalı bir analiz ve aksiyon sürecinden geçmeniz gerekir;   Pazara Giriş Süreci Bu 4 Adımla ilgili detayları aşağıda belirttiğim linkteki yazılardan takip edebilirsiniz.

Yeni Pazara Giriş – Pazar Çekiciliğinin Analizi

Yeni Pazara Giriş – Giriş Bariyerleri

Tags: , ,

0

Yeni Pazara Giriş – Pazar Çekiciliğinin Analizi

Posted by mgocean on October 4, 2014 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, İş Planı, Pazarlama, Strateji, Yönetici, Yönetim |

Yeni pazara girerken öncelikli olarak detaylı bir analiz yapılması gerekmekte bu analizi hangi konulara odaklanarak yapılması gerektiği konusunda bize Michael Porter yardımcı oluyor; Pazar Çekiciliği Yeni pazara girerken karşınıza “Porter’s 5 Forces” adı verilen ve Michael Porter tarafından belirlenmiş 5 farklı güç çıkacaktır. Read more…

Tags: , , , , , , ,

0

Yeni Pazara Giriş – Giriş Bariyerleri

Posted by mgocean on October 4, 2014 in Ekonomi, Finans, Girişimcilik, İş Modeli, İş Planı, Pazarlama, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Bu yazıyı sadece yeni pazara girmek için değil mevcut pazarınıza girmek isteyen yeni oyunculara karşı strateji belirlemek bakış açısıyla da okuyabilirsiniz. Pazara giriş bariyerleri  “Yapısal” ve “Stratejik” olarak ikiye ayrılır. Stratejik Bariyerler pazardaki mevcut oyuncuların yeni girişleri engellemek üzere gerçekleştirdiği aksiyonlardır ve çok çeşitlilik gösterir. Yapısal Bariyerleri 3 Kategoride İnceleyebiliriz;

Gerekli Kaynakların Kontrol Edilmesine Yönelik Bariyerler

Ölçek Ekonomisi ve Kapsam

– Mevcut Pazar Oyuncuların Satış & Pazarlama Avantajı

Bu 3 kategorinin detaylı kırılım ve açıklamalarını aşağıda bulabilirsiniz; Read more…

Tags: , , , , , , ,

0

RFP Nasıl Hazırlanır?

Posted by mgocean on September 20, 2014 in Girişimcilik, İş Modeli, İş Planı, Yönetim |

Kaliteli bir RFP (Request for Proposal) dokümanı ve RFP sürecinin iyi sürdürülmesi sizin bu işi ne kadar profesyonel yönettiğinizin birer göstergesi olacaktır.  Satınalma ile ilgili karşılıklı beklentilerin baştan netleşmesini sağlayarak satınalma öncesi ve sonrasındaki yaşanabilecek ciddi sıkıntıların önüne geçecektir. RFP  yapılacak bir satın alma işlemi için potansiyel satıcılara kendinizi tanıtmak, satın alınacak ürünü anlatmak, işbirliği potansiyeli olan şirketlerin size ve satışa yaklaşımını anlamak için önemli bir dokümandır. Read more…

Tags: , , , ,

0

Bedava

BedavaDaha önce özellikle online girişimler konusunda bir uzman olan Chris Anderson’ın “Uzun Kuyruk” kitabını bu blogda özetlemiştim.  İlgilenenler Uzun Kuyurk linkinden okuyabilirler.  

Chris Anderson “Bedava” adlı kitabında bedava verilen hizmetlerin şirketinize nasıl katma değer yaratacağını örnekleri ile birlikte sunuyor. Hiçbir ücret ödemeden kullandığımız Google ve Facebook nasıl bu kadar kazanıyor? Cevap biraz ironik; “hiçbir ücret ödemediğimiz için”. Bu yazıda bedavaya dayalı iş modellerini örnekleri ile birlikte bulabilirsiniz. Read more…

Tags: , , , , , , , , , , , ,

0

Bankacılıkta Risk Yönetimi

Posted by mgocean on January 29, 2014 in Finans, Risk Yönetimi, Strateji, Yönetim |

Risk01Bankacılık, her zaman çok iyi kar getiren, “para satan” bir sektör olarak biliniyor. 2001 krizini sektör içerisinde yaşamamış nedenlerini araştırmamış kişiler bankacılığın risksiz (risk-free) bir faaliyet alanı olduğunu söyleyebilir. Ancak bu işin de riskleri var. Bankaların taşıdıkları riskler sadece kendilerini bağlamaz, bireysel / kurumsal müşterileri için de risk taşırlar.
risk
Finansal kuruluşların riskleri, ülkenin hatta dünyanın finansal yapısını bozmaya gidecek kadar etkileri olabilir. 2008’deki A.B.D. de yaşanan ve finansal kurumların risklerinin gerçekleşmesi sonucunda tetiklenen ekonomik risk global bir boyut kazanmıştı. Finans sektörü için “risk” kelimesi biraz daha farklı bir anlam içerir. Risk aynı zamanda “fırsat” olarak da algılanır. Bankaların taşıdıkları riskleri daha iyi anlamak adına öncelikle bankacılığın temel fonksiyonlarından birini, kredi aktivitesini anlatmak gerekiyor.
X Bankası’nı kurmaya karar verdiniz. Ve kredi vermek üzere müşteri arıyorsunuz, ama durun bir dakika, kredi verecek parayı nerden bulacaksınız? Bankayı kurarken koyduğunuz sermayeyi kullanmayı düşünüyorsanız hiç girmeyin bu işe. Size vadeli hesaplarına para yatıran müşterilerinizin parasını daha yüksek faiz getirisi ile kredi olarak dağıtırsınız. Çok iyi iş valla. Hatta size daha iyisini söyleyeyim sizin bankanıza yatırılan paranın çok daha fazlasını kredi olarak dağıtabilirsiniz. Örneğin Ahmet Bey %10 faiz getirisi ile bankanıza 1 yıl vadeyle bankanıza 100TL yatırdı. Sene sonunda 110TL ödeme yapacaksınız kendisine. Siz bu 100TL’yi kasanızda tutarak 500TL’ye kadar Kredi verebilirsiniz. Uğur Bey’e 500TL Krediyi %15 faizden yine 1 senelik verdiniz. Getirisi 75TL. Sene sonunda 10TL Ahmet Bey’e öderken, Uğur Bey’den 75TL faiz getirisi kazanıyorsunuz. Senede 65TL kazandınız. Çok temiz iş peki risk bunun neresinde? Bankacılık sektöründeki riskler 4 ana başlık altında gruplanır. Bu risklerin açıklaması ve önlemleri aşağıda belirtilmiştir; Read more…

Tags: , , , , , , , ,

0

Alışkanlıkların Gücü

Posted by mgocean on May 18, 2013 in CRM, Kişisel Gelişim, Kitap, Pazarlama, Spor, Yönetici, Yönetim |

Charles Duhigg tarafından yazılan Best Seller kitap “Alışkanlıkların Gücü” adlı kitap, alışkanlıkların nedeni, yeni alışkanlıklar kazanmanın / kazandırmanın yollarını, istenmeyen alışkanlıklardan kurtulmak için yapılması gerekenleri vaka çalışmaları ile birlikte vermekte.

Hayatımızı fark ettiğimiz ve fark etmediğimiz birçok alışkanlık yönlendirir. Büyük çoğunluğumuz her sabah evden çıkarken ayakkabılarımızı giymeye hep aynı ayağımızdan başlıyoruz. Diş fırçalama rutinimiz artık bir alışkanlık haline geldi. Hep aynı şampuanı almamız bir alışkanlığın sonucu. Diş macunlarının ve şampuanların aslında köpürmesini sağlayan içeriklerinin hiçbir faydası olmadığını sadece tüketiciler üzerinde bir alışkanlık yaratmak amacı ile ürünlere eklendiği bir gerçek. Kim köpürmeyen tadı, rengi olmayan bir jel ile dişlerini fırçalamak ister ki? Diş macunlarının ağzımızda bıraktığı tat tamamen bir alışkanlık edinmemiz için hazırlanan ortamdır, ödüldür. Read more…

Tags: , , , , , , , , , , , , ,

0

Bağlantı Bilimi

Posted by mgocean on October 13, 2012 in İnternet, Kitap, SEO, Yönetici, Yönetim |

Soru: Bağlantı bilimi nerede kullanılır? Cevap:Bağlantı olan heryerde… Vücudumuzdaki hücreler birbirleri ile bağlantılıdır, İnsanlar birbirlerini tanır ve birbirleri ile bağlantılıdır, terör örgütleri birer bağlantıdır tabii ki internet tek başına incelenmesi gereken bir bağlantıdır, salgın hastalıklar bağlantılarla yayılır, bir ideolojinin yayılması, şirkenizi içerisindeki know-how’ın dağıtılması bağlantılarla gerçekleşir. Peki her bağlantı ölçek ve yapı açısından aynı mıdır? Ne tür bağlantılar vardır? Bir olguyu yaymak ve ya yayılmasını önlemek için neler yapmalıdır?
Bağlantılar temel olarak Rastgele (Gelişigüzel) ve ölçeksiz olarak ikiye ayrılır.

İlk bağlantı bilimini inceleyen matematikçiler (Erdös ve Renyi) bağlantıların gelişi güzel oluştuğunu, şebekedeki her öğenin genelde eşit sayıda bağlantısı olduğunu varsaymıştır.

Gelişigüzel Şebekeleri yıkmak çok daha zordur. Kritik göbekleri yoktur. Ortadan kaldırdığınızda tüm şebekeyi çökertecek bir yapısı yoktur. Terör örgütleri genelde bu şekilde örgütlenir. kim olursa olsun içlerinden en kritik öbek de kaybolsa şebekenin ayakta kalmasını sağlar.
.
.
.
.
Read more…

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Copyright © 2006-2017 Güzel Blog All rights reserved.
This site is using the Desk Mess Mirrored theme, v2.0.3, from BuyNowShop.com.