Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti
Stratejinizi şekillendirirken ağırlıklı olarak rakiplerin baskısı dikkate alınır. Ancak diğer 4 kuvvet de dikkate alınmazsa stratejiniz hüsranla sonuçlanabilir. Kimi sektörlerde bu kuvvetler (Havayolu Şirketleri, Mobil Operatörler, Bankalar, Internet Arama Motorları) çok güçlüdür ve bu kuvvetlerin güçlendikçe pazardaki oyuncu sayısının azaldığını görebilirsiniz. Kuvvetlerin güçlü olmadığı sektörlerde (Yazılım, Temizlik Malzemeleri vs.) şirket sayısının fazla olması doğanın bir […]
Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Mevcut Rakiplerle Çekişme
Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Genelde en çok bizi tehdit eden güç rakiplerin gücüdür.
Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – İkame Ürünlerin Gücü
Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. İkame ürünler geleceğini en az hissettiren en yıkıcı güce sahip rekabet gücüdür. Sadece şirketiniz için değil aynı zamanda tüm sektör için yıkıcı olabilirler. İkameler her zaman vardır ve varolacaktır bunları gözden kaçırmayanlar hatta ikame ürünler […]
Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Tedarikçilerin Gücü
Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Rekabet gerçeği etkileyen güçlerden birisi de tedarikçilerin gücüdür. Sektörün tedarikçileri zaman zaman sektör firmalarından daha etkili olabiliyor. Örneğin Microsoft, windows işletim sistemi tedarik gücü ile senelerce IBM’in, HP’nin ve diğer PC satıcılarının stratejisini etkilemiştir.
Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Alıcıların Gücü
Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Güçlü müşteriler, ürün için daha fazlasını, fiyat için daha azını talep ederek, sektör oyuncularını birbirine düşürerek “gücünü” ortaya koyabilirler. Sadece şirket olarak sizin değil tüm sektörün karlılığını etkileyebilirler. Özellikle alıcı sayısının az olduğu, alıcı başına […]
Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti – Yeni Girişimci Tehdidi
Michael Porter’ın Strateji için belirlediği ve firmanızı etkileyecek 5 güç hakkında detaylı bilgiyi “Stratejiyi Şekillendiren 5 Rekabet Kuvveti” yazısından ulaşabilirsiniz. Rekabet gerçeği etkileyen güçlerden birisi sektöre yeni girebilecek oyuncuların tehdididir. Peki sizi bu tehditten neler korur? Siz yeni oyunculardan nasıl sakınırsınız?
Unbundling the Corporation
Harvard Business Review’da 1999 yılında yayınlanan Johna Hagel ve Marc Singer tarafında yazılan makale, şirketlerin iş alanlarını ayrıştırmaları ve gerçek işlerine odaklanmaları gerektiğini örneklerle anlatmakta.
Google vs. Microsoft
Yakın bir geçmişe kadar Google’ı; “arama motoru ve yan ürünleri aynı zamanda birbirinden bağımsız web uygulamaları ile faaliyet gösteren bir dev” olarak tanımlanabilirdi. Microsoft ise daha çok, işletim sistemi desktop yazılım pazarında faaliyet gösteren dünyanın en büyük (IT) şirketi. Şu zamana kadar birbirlerinin ekmeğine çok göz koymayan bu iki dev son zamanlarda artık birbirlerinin oyun […]
Twitter’da Takip Edin
