0

CRM Vizyon

Posted by mgocean on December 22, 2010 in CRM, Strateji, Vizyon, Yönetim |

Birçok firmada CRM’in Projesi, IT departmanlarının sorumluluğunda yürütülmektedir. Projenin execution aşamasında IT önemli bir yer tutmakla beraber, CRM Projesinin kapsamı sadece bir sistemin devreye alınması olarak tanımlanmamalı. Müşteri İlişkilerini Uzun yıllar yönetmiş olan firmalarda dahi Müşteri İlişkilerinin etkin yönetilmesi, bu yönetimin kurumun ortak standartlarında yapılması, kurum süreçlerinin revize edilmesi gibi farkındalıklar da yaratılmalı. CRM Projelerinin […]

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , ,

1

Vizyon Yaratmak

Posted by mgocean on January 5, 2010 in Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Vizyon bir şirket için uzun vadeli kılavuz ve hedef belirleyen bir cümle olmakla beraber bu kadar yüzeysel tanımlama yapmak biraz haksızlık olur. Vizyon oluşturma sürecinde şirketin iç ve dış faktörlerine etkisi gözardı edilmemelidir. Genelde vizyon yaratma ile ilgili makalelerde öncelikle vizyonun nasıl belirlendiği daha sonra da vizyonun kazandırdıkları anlatılır fakat bu sıralama çok mantıklı görünmemektedir. […]

Tags: , , , , , , , , , ,

0

SWOT Analizi ve Kurumsal Strateji

Posted by mgocean on November 9, 2009 in İş Modeli, İş Planı, Pazarlama, Strateji, Vizyon, Yönetim |

SWOT (ya da TOWS) Analizi firmaların kendilerini iç ve dış faktörler gözönüne alarak değerlendirme şeklidir. Öncelikle SWOT’un bir analiz olduğunu unutmamak gerekir. İlgili analiz sadece bilgi içerir, bu bigliyi firmaya katma değer sağlayacak şekilde stratejiye dönüştürmek gerekir. Bu yazıda SWOT Analizi ve ilgili stratejiler örnekleri ile birlikte anlatılmaktadır. Öncelikle SWOT’u biraz açalım;

Tags: , , , , , , , , , , , , , , ,

1

Kurumsal Strateji ve E-dönüşüm

Posted by mgocean on September 9, 2009 in e-İşletme, İnternet, İş Modeli, İş Planı, SEM, SEO, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Araştırmalar, e-işletmelerin ya da işletmelerin, e-dönüşümlerinin başarısız olmasının genelde bir strateji eksikliğinden kaynaklandığını göstermektedir. E-işletme / dönüşüm stratejileri, kurum stratejileri ile uyumlu olmalıdır. En kötü strateji bile haritasız yol almaktan iyidir. En kötü değil ama en kaba strateji olan “e-işletmemi kurayım, belirli bir kapsama erişince yabancıya satarım” stratejisi bile e-işletmenin kurulması ve geliştirilmesi için gerekli […]

Tags: , , , , , , , , , , , , , , ,

0

Unbundling the Corporation

Posted by mgocean on September 3, 2009 in CRM, Ekonomi, Finans, İş Modeli, Strateji, Vizyon, Yönetim |

Harvard Business Review’da 1999 yılında yayınlanan Johna Hagel ve Marc Singer tarafında yazılan makale, şirketlerin iş alanlarını ayrıştırmaları ve gerçek işlerine odaklanmaları gerektiğini örneklerle anlatmakta.

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , ,

0

Google vs. Microsoft

Posted by mgocean on July 20, 2009 in Bilgi Teknolojileri, e-İşletme, İnternet, İş Modeli, İş Planı, SEM, Strateji, Yönetim |

Yakın bir geçmişe kadar Google’ı; “arama motoru ve yan ürünleri aynı zamanda birbirinden bağımsız web uygulamaları ile faaliyet gösteren bir dev” olarak tanımlanabilirdi. Microsoft ise daha çok, işletim sistemi desktop yazılım pazarında faaliyet gösteren dünyanın en büyük (IT) şirketi. Şu zamana kadar birbirlerinin ekmeğine çok göz koymayan bu iki dev son zamanlarda artık birbirlerinin oyun […]

Tags: , , , , , , , ,

2

Geleceği Kazanmak Competing for the Future ( Gary Hamel & C.K. Prahalad )

Posted by mgocean on June 4, 2009 in Ekonomi, İş Modeli, İş Planı, Kitap, Pazarlama, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

İki Guru tarafından yazılmış olan ve Business Week’in 1994’ün “en iyi yönetim kitabı” olarak belirlediği Geleceği kazanmak, işletmelerin farklılık yaratmak ve ayakta kalmak adına izlemesi gereken kurumsal stratejileri örnekleri ile beraber anlatır. Kitap özetle tekdüzelikten ve takipçilikten kurtulunması gerektiğini ifade etmekte. Tabii 400 sayfa bu mesajı vermiyor kitap. Sektör özelinde ve geçmişte yaşanan gerçek deneyimlerle […]

Tags: , , , , , , , , , , , , , ,

3

Kurumsal Strateji – BCG Matrix

Posted by mgocean on May 28, 2009 in Ekonomi, Finans, İş Modeli, İş Planı, Pazarlama, Strateji, Vizyon, Yönetici, Yönetim |

Kurumsal şirket yöneticileri, birden çok faaliyet alanında ya da farklı ürün portföyleri ile ilgili stratejilerini nasıl belirlemeliler? “The Boston Consulting Group” (BCG) matrix yöneticilere yardımcı olabilecek bir portföy analiz aracıdır. Ürünler boyutlarına oranla çapa sahip yuvarlak şekillerle matriks üzerinde konumlandırılır. Matriks 4 kısımdan oluşur. “Yıldızlar”, “Soru İşaretleri”, “Cash Cow’lar” ve “Köpekler”. Yıldız’da yeralan ürünler, Şirketin […]

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , ,

Copyright © 2006-2017 Güzel Blog All rights reserved.
This site is using the Desk Mess Mirrored theme, v2.0.3, from BuyNowShop.com.